当时有一种说法，美团说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，美团区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，杭州号除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，杭州号几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。多位什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：外卖项目越大，外卖政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，骑手新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。问题恰恰出在这里，被封很多领导者在做出大决定的时候，被封并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

直到写书写到第5个年头，美团他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，美团和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。杭州号计划赶不上变化就是这个意思。

多位大项目做好细致的准备非常重要。

反观奥运会，外卖则几乎违背了上述的每一条经验当然，骑手很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

此外，被封理解这些案例的分布状况也很重要。这时候需要分两步走，美团剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，杭州号选择合适的参照系也很重要。但有些时候却是肥尾分布的，多位这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。